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选择一个正确【制片人】的重要性

所属分类:公司动态 发布时间:2020-04-20
制片人是电影节目制作的经营者,他既不是直接的管理者,也不是电影节目制作的领导。 在电影产业内部,领导者是电影节目制作方针的决定者。 经营者是指电视节目制作的各要素(资金和资金来源)的监督演员,设备等生产要素剧团指导部的成员)的运营,企划者。 管理者是实施规定的电影节目制作方案的人。 根据电影产业领域的领导、经营者、管理者的定义,制片人是市场经济下电影节目制作、生产和流通实体的职业经理。
 
 
影视产业的这种职业经理人,即制片人,在素质上必须是影视节目制作过程中的通才,他们不是专家,但是应该精通影视节目制作和流通领域中各种基本知识。可见,制片人是一个知识渊博的人,是一个有组织才能的人,是一个多才多艺的人。同时,制片人还必须懂得做人的工作,善于调动包括导演在内的全体摄制组和销售组成员的积极性和创造性。
 
作为制片人,其必须所具备高水平的执行策划能力、懂得市场经济的基本理论、高水平的聚财能力和用财艺术、具有准确地把握受众心理活动规律的能力、具有较强的自我推销意识和推销能力、具有较强的公共能力、具有全方位的法律意识、具有坚定的爱国思想和强烈的祖国意识等八大能力。
 
制片人在资质方面,首先,要有良好的职业道德,严守法纪、诚实公正、清正廉洁、敬业奉献、服务社会。其次,要有雄厚的基础知识。比如要了解媒介经济学基本知识;要了解媒介管理学基本知识;要了解民法、经济法、知识产权法、著作法、广告法等法律方面的基本知识;要了解科学思维和方法论方面的基本知识;要熟悉媒介产业财务管理方面的知识;要熟悉媒介产业方面的知识;要掌握新闻理论和新闻业务知识;要掌握传媒政策法规条例;要掌握媒介经营与管理知识等。其三,要有很强的经营与管理的运作能力。这种能力主要体现八个方面。
 
1、领导能力
 
既能够设计媒介产业的发展目标,保证传媒产业的健康发展;能够作出经营决策;能够利用各种发展机会,并能化解危机为发展机遇;能够影响和号召他人;能够识别和培养并合理使用人才;能够统帅并激励经营管理团队;能够为媒介产业发展制定可行的行动路线;能够对管理体系进行评估与改进。
 

 
2、创新能力
 
既能够进行思维创新;能够进行观念创新;能够推动组织创新;能够进行文化创新;能够推动服务创新;能够进行管理工具创新;能够推动运营流程创新。
 
3、执行政策的能力
 
即具有政治意识,大局意识和责任意识,从党和人民的根本利益出发,坚持正确的舆论导向;能够从政治上观察、思考和处理问题,能透过现象看本质,是非分明;能够运用辩证的方法,透视社会生活,把握社会发展的脉搏;能够从传媒行业的特点和实际出发,把握传媒政策的精神本质。
 
4、经营管理能力
 
即能够设定媒介产业的目标;能够进行战略分析;能够制定媒介产业总体战略;能够组织战略实施;能够监控战略实施过程;能够进行战略评估和改进。
 
5、经营决策能力
 
即能够分析市场环境,对市场需求进行预测;能够把握经营决策时机;能够整合经营要素资源;能够定位目标市场,挖掘市场潜力;能够评估和改进经营决策;能够规避经营风险。
 
6、组织协调能力
 
即能够组织和领导团队;能够建立有效地运作流程;能够优化资源配置;能够协调内外部工作关系;能够组织重大的采访、组稿、编辑和出版等业务工作。
 
7、公共关系能力
 
既能够适应政策和法律环境变化;能够进行政府公关;能够建立与公众和社会的公共关系;能够处理和协调媒介产业内部组织和人员的关系;能够建立与同行和合作媒介产业之间的关系;能够合理运用各种公共关系的方法与手段。
 
8、编审能力
 
即能够捕获和准确审定重大题材内容;能够执行传媒政策法规,把握政治方向和舆论方向;能够在用字分寸的掌握上体现传媒政策和实事求是的精神;能够探索形式和内容的完美结合,努力满足受众的需求。